宜昌城发集团企业管理部副部长王秋元  
“再造千亿新城发、挺进中国500强”，蓝图振奋人心、目标催人奋进。我将运用好“加减乘除”四则运算，答好“125”新答卷。  
“加”上空余，增长学习时间。下更大力气、花更多精力，学习贯彻马泽江市长调研城发集团专题办公会议讲话精神，掌握集团战略规划，心系集团大事要事。“减”去浮躁，提高办事效率。摒弃“浮躁”情绪、克服“懒惰”想法，科学用好“考核”指挥棒作用，予人予己切实提高干事效率。“乘”以办法，提升业务能力。进一步优化企业管理体制，做好经济运行分析，真正发挥预警、监测功能并通过考核手段在业绩上“求平方”。“除”去杂念，树牢底线思维。时刻保持清醒头脑、思想定力，真正做到一身正气、两袖清风，将精力全部汇聚到本职工作上，树牢底线思维。  
 
宜昌交旅集团计划财务部部长龙霜睿  
马泽江市长在调研城发集团专题办公会上要求，要坚定不移防风险，提高资本质量，并以资本为纽带，赋能产业延链补链。  
作为集团财务管理人员，我将自觉把思想和行动统一到市委市政府决策部署上来，围绕集团改革发展需求，拓宽产业类融资渠道，创新融资工具，丰富融资品种，为文旅项目建设运营保驾护航；守牢债务风险红线底线，确保刚性兑付，强化融资储备，压降融资成本，优化债务结构；持续细化财务数据分析，剖析成本费用，以客观数据反映业务成果，为集团经营决策做好服务。  
 
宜昌交旅开发公司工程部负责人高硕荣  
马泽江市长调研城发集团时强调，要紧紧扭住项目建设“牛鼻子”，抓在建、保进度，抓谋划、推前期。我作为集团项目建设一线人员，参与了长江夜游夜景灯光一期、二期等重点项目建设，正牵头负责儿童公园改造工程。  
我将把专题会精神贯彻落实到实际工作中去，以学促干勇担当，以高度紧迫感、使命感、责任感如期完成项目交付。精心组织、合理安排，严把工程施工进度关，确保计划指令执行到位。规范程序、强化品质，严把工程施工质量关，打造城市公共艺术品。压实责任、常抓不懈，严把工程施工安全关，为重点项目加快建设保驾护航。